总结·改善·突破|金鹏装饰集团2018上半年经营管理会议顺利召开

  2018年7月11日，金鹏装饰集团于金鹏节能科技一楼多媒体会议室召开了2018年上半年经营管理会议。本次会议的主要目的是总结、回顾公司上半年的重点工作，查找工作中存在的问题与不足，吸取教训，并安排部署下半年的重点工作，确保公司年度目标的完成。

  金鹏装饰集团总经理葛怀伟、常务副总经理吴心勇、副总经理陆素琴以及各职能中心、事业部、设计院、区域分公司主要负责人出席了本次会议，会议由人力行政中心总监侯忠明主持。

  会议中，首先由各职能中心、事业部、设计院、区域分公司负责人就本单位上半年的重点工作开展情况、工作中存在的问题及整改方案、下半年的重点工作计划进行汇报。

  金鹏装饰集团咬住全年目标不放松，并就全年目标的实现，在新签合同额、产值、回款、净利润等方面，重新进行了任务分解，对各单位下半年的重点工作进行了部署。

  公司总经理葛怀伟、常务副总经理吴心勇、副总经理陆素琴分别对各单位上半年的工作给予了客观、中肯的评价，并对各单位工作中存在的问题和不足提出了改进意见。

  副总经理陆素琴在对集团上半年工作汇报中指出：集团营销系统当前承接业务的模式相对传统，需要逐步拓展新的业务模式；目前公司全年的业务指标只完成了一半不到，这使得下半年各单位的工作开展充满了压力。压力虽然大，但我们不能气馁，要把压力转换为动力，在各项工作中展现出自己的精气神，迎难而上。

  常务副总经理吴心勇在对集团上半年工作汇报中指出：营销系统要加强对公司精装、幕墙业务的拓展，不仅要有明确的思路，更要有具体的实施方案，同时，公司计划在华东、华北及其他有竞争优势的地区设立分公司，提高公司业务承接水平；门窗事业部要积极完成信息化、标准化及模块化的建设，提高计划运营管控能力；幕墙的工程项目要注重口碑、质量及信息流管理等细节，为幕墙业务的开拓打下良好的品牌基础；精装事业部在项目前期准备阶段，要注重项目的系统策划和评估；财务要加强报表的深度解析，为经营提前提出预警和建议，指导各单位进行重点管控；采购要联合各事业部定期组织供应商交流会，保证每个季度至少一次；成本系统要增强决算二审制度，明确决算时间，保证按时结算；人力行政要推进装饰集团商标及品牌的包装策划和推广，提高金鹏装饰知名度，完善集团信息化建设，为集团内部管理水平提升提供有效支撑。

  金鹏装饰集团总经理葛怀伟针对集团上半年经营状况及下半年工作计划做出总结及部署。葛怀伟强调，对完成装饰集团的年度目标我们必须要有坚定的信心，各单位要紧盯年度目标不放松，全力以赴保障目标实现。同时，葛怀伟针对上半年目标实现的差距，以及下半年目标任务分解，对集团各单位提出了要求。

  营销管理中心要不断优化、拓展公司的业务结构和区域范围，集团除已经成立的南京分公司、合肥分公司、徐州分公司，近期计划成立苏南分公司、苏北分公司、济南分公司；南京分公司、徐州分公司、济南分公司专攻幕墙、精装业务拓展，力争在8月份要做到业务上的突破，苏南分公司、苏北分公司、大客户组专攻门窗业务；改进当前的考核模式，计划将营销人员的工资、差旅、业务、办公等各项费用纳入考核范围，并在业务承接上实行包干制；汲取以往教训，学习同行成功经验，在门窗业务上开展经销商模式，全力推进门窗零售市场；坚持“一体两翼’的战略规划，推动装饰集团上市工作的开展；另外，所有事业部也不可故步自封，要利用自己的资源承接业务，努力实现全年目标。

  门窗事业部要加大回款力度，为装饰集团做好现金流的贡献工作，对于较难完成的业务更需迎难而上，不可轻言放弃，业务要不要做、能不能做，不能事业部说了算，针对具体项目，应组织相关部门和领导，召开评审会，应集体决策；要多措并举，做强做大产值规模，增加新的利润贡献点，为装饰集团国内上市打下业务基础；全力争取完成全年的奋斗目标。

  幕墙事业部要关注成本及造价，从节流上为公司年度目标做贡献；要注重施工质量和口碑等细节，将自己的品牌打出去。

  精装事业部要注意项目前期的系统策划和评估；要打造出一支能力出众的项目经理团队，并且要坚决、快速做好团队优化，幕墙事业部和门窗事业部也同样如此；另外，下半年要重点关注珑玺台和林溪书院两个项目，对于剩余未完成的年度目标要多与营销中心交流沟通。

  设计院要在设计思想及设计理念上做出转变，一定要关注成本，首先满足成本要求、其次满足功能要求、最后是格调，一句话：花钱不多，感官舒服。

  财务管理中心要从深度和广度上对集团经营状况进行具体分析，要帮助各事业部建立以项目为单位的动态表，加强实时管控力度，同时，一定要加强信息化建设，助力于未来集团经营范围扩大后更轻松的对公司财务信息进行有效管理，提高效率并减少人工成本，另外，与标杆企业对标，找出差距，明晰经营导向。

  采购管理中心的核心是降本，要牢记这一原则，另外在供应商开发和管理方面，考察、评估是关键，要根据不同的物料而采取相应的措施，建立完善样品库，丰富采购样品多样性。

  成本管理中心时刻牢记限量限价、月清月结这一中心思想开展工作。

  研发管理中心要实现降本和增效，加快产品创新、实用新型专利、发明专利的申报工作。

  人力行政中心要加强人才梯队建设，引进高端人才，充分发挥员工的能力和价值，做好岗位评估工作，也要从人力资源方面做到节能降耗；要加强公司的品牌建设与推广，提升公司产品识别度，树立良好的企业形象。

  最后，大家要各司其职、紧密沟通、协作配合，共同把下半年的工作做扎实。

  本次会议的召开，是对上半年工作的全面总结和梳理，也是对下半年工作的规划和部署。公司的发展离不开正确的决策和先进的管理，更离不开广大员工的付出和汗水。希望大家以更加高昂的斗志和激情投入到下半年的工作中，全力完成集团全年的产值、回款、净利润等目标！与金鹏一起创造精彩、共铸辉煌！