【金鹏装饰】维为立夏，万物蓬勃，学习奋进正当时|金鹏装饰集团工程项目经理培训顺利举办

  2018年5月5日上午，金鹏装饰集团于金鹏节能科技1楼多媒体会议室顺利举办工程项目经理培训。金鹏装饰集团总经理葛怀伟、常务副总经理吴心勇，副总经理陆素琴，以及部分职能中心、事业部主要负责人和全体工程项目经理出席了本次培训，常务副总经理吴心勇、成本管理中心总监陈果、财务管理中心副总监张文为各工程项目经理作培训演讲。

  第一课：客户关系维护培训

  主讲人：吴心勇

  集团常务副总经理吴心勇先生从辨别客户类型、认识客户的重要性、如何有效与客户沟通等几个方面向各位工程项目将经理讲解了如何维护客户关系。他强调，项目经理是团队中的领导者、带头人、制度执行者，作为项目经理一定要具备良好的服务意识，以真诚的态度与客户沟通，满足客户的需求，给客户一种安全感、信任感，答应客户的事情要信守承诺，与客户建立起长期友好的沟通机制。

  第二课：财务管控及费用报销培训

  主讲人：张文

  财务管理中心副总监张文讲解了项目经理们经常遇到的财务费用及报销问题，从费用管控管理原则、费用管控类别、费用报销凭证等方面向大家详细地介绍了如何规范地在项目管理中进行费用管控和报销，为项目经理们排忧解难。

  第三课：成本管控及二次营销

  主讲人：陈果

  成本管理中心总监陈果在本次培训中为大家带来了在项目管理中如何做好成本管控及二次营销的培训课题。主要讲解了项目管理过程中成本管控及三个阶段营销的概念，二次营销对于成本控制和利润创造的重要性以及如何做好二次营销。他强调，二次营销是工程项目管理成败的关键，如不能充分发挥“二次营销”的作用，则项目的赢利甚微，甚至可能发生亏损。因此，各项目经理一定要在施工过程中重视二次营销、做好二次营销，为集团争取利润最大化。

  工欲善其事，必先利其器。项目经理作为项目团队中的中坚力量，更是要不断地学习提升，才能带好团队，攻克难关，向着更高的目标前进！本次项目经理培训已告一段落，未来金鹏装饰集团将继续开展此类培训、交流活动，不断提升团队的业务能力、完善人才梯队，打造一批“能征善战”的精兵强将！